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一個優(you)秀(xiu)團隊(dui)(dui)的(de)(de)建設，并不是只需做表面(mian)的(de)(de)管理那么簡(jian)單，有時候還需要注重一些基(ji)本的(de)(de)要素，懂得團隊(dui)(dui)建設的(de)(de)方(fang)向，才能(neng)夠把團隊(dui)(dui)目標(biao)保(bao)持(chi)一致，從而變得更加強大。總的(de)(de)來說，主要有五個方(fang)面(mian)。 

一、注(zhu)重溝通

優(you)秀的(de)(de)團隊需要從溝通(tong)開(kai)始，只有彼(bi)(bi)此相互的(de)(de)溝通(tong)才(cai)能夠(gou)(gou)達到(dao)真正的(de)(de)了解，也只有彼(bi)(bi)此的(de)(de)了解與熟(shu)悉之后(hou)，才(cai)能夠(gou)(gou)更好的(de)(de)展開(kai)工(gong)作。 

二(er)、建立信任度

如果團隊之間(jian)沒有任何信任度可言(yan)，那么就很難在一起完成一件很重要的(de)(de)事物，對于(yu)團隊里成員的(de)(de)信任感的(de)(de)培(pei)養也是(shi)非常重要的(de)(de)。 

三、慎重處理問題(ti)

當團(tuan)隊里面(mian)出現問題時(shi)(shi)候(hou)，這個時(shi)(shi)候(hou)作(zuo)為團(tuan)隊的(de)(de)(de)管理(li)者一定要慎重的(de)(de)(de)處理(li)，注(zhu)意理(li)性地把控處理(li)的(de)(de)(de)分寸(cun)，以免(mian)傷(shang)了團(tuan)隊的(de)(de)(de)和氣。 

四、學會(hui)換位思考

有很多時候(hou)團隊成員(yuan)的(de)失(shi)誤也不能怪罪于某一人，這(zhe)個時候(hou)處理問題，就應該學(xue)會換位思(si)考，思(si)考他們出錯的(de)原因(yin)，站在他們的(de)角度，去找(zhao)出更(geng)合適的(de)解決辦法。 

五(wu)、制造和諧氛(fen)圍

一(yi)個好的(de)團(tuan)隊氛圍，也會(hui)感染一(yi)些(xie)不和諧的(de)員(yuan)工，通過快(kuai)樂(le)的(de)氛圍才能(neng)夠(gou)讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)能(neng)力發揮最大，也愿意(yi)花費更(geng)多的(de)時(shi)間給團(tuan)隊。 

對于一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)團(tuan)隊(dui)建(jian)設，需要從長計議，需要帶領(ling)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導(dao)(dao)擁有(you)極強的(de)觀察力和領(ling)導(dao)(dao)力，學(xue)會總結與分析每一(yi)個(ge)成員的(de)特征，然后找(zhao)出他們共(gong)同的(de)地(di)方(fang)，針對這個(ge)方(fang)面(mian)，來更好地(di)開展團(tuan)隊(dui)的(de)建(jian)設。