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一(yi)個優秀團(tuan)隊的(de)建設，并(bing)不是(shi)只需做表(biao)面的(de)管理那么簡單，有時候還需要(yao)注重一(yi)些基本的(de)要(yao)素，懂(dong)得團(tuan)隊建設的(de)方(fang)向，才能夠把團(tuan)隊目標保持一(yi)致，從而變(bian)得更加(jia)強大(da)。總的(de)來說，主要(yao)有五(wu)個方(fang)面。 

一、注重溝(gou)通

優秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊需要從(cong)溝通開(kai)始，只(zhi)有(you)彼(bi)此(ci)相互的(de)(de)(de)溝通才(cai)能夠(gou)達到真正的(de)(de)(de)了解，也只(zhi)有(you)彼(bi)此(ci)的(de)(de)(de)了解與熟悉之后(hou)，才(cai)能夠(gou)更好的(de)(de)(de)展開(kai)工作。 

二(er)、建(jian)立信任度

如果(guo)團(tuan)隊(dui)之間(jian)沒有任(ren)何信(xin)任(ren)度可言(yan)，那么就很難在一起(qi)完成(cheng)一件(jian)很重要的(de)事物，對于團(tuan)隊(dui)里成(cheng)員的(de)信(xin)任(ren)感的(de)培養也是非常重要的(de)。 

三、慎重處理問題

當(dang)團(tuan)隊(dui)里面出現問題時候，這個時候作(zuo)為團(tuan)隊(dui)的(de)管理者一定要(yao)慎重的(de)處(chu)理，注意(yi)理性地把控處(chu)理的(de)分寸，以(yi)免傷了團(tuan)隊(dui)的(de)和氣。 

四、學會換位思(si)考

有很多時(shi)候(hou)團隊成員的失誤也不能(neng)怪(guai)罪于某(mou)一(yi)人，這個時(shi)候(hou)處(chu)理問題(ti)，就應(ying)該學(xue)會換位思考，思考他們出錯的原因，站在他們的角(jiao)度，去找出更合適的解(jie)決辦法。 

五、制(zhi)造和諧氛圍

一(yi)個(ge)好的(de)(de)團隊氛(fen)圍，也會感染(ran)一(yi)些(xie)不和(he)諧的(de)(de)員工(gong)，通過快樂的(de)(de)氛(fen)圍才能夠讓團隊成員的(de)(de)能力發揮最大，也愿(yuan)意花費(fei)更多的(de)(de)時間(jian)給團隊。 

對于一(yi)個(ge)(ge)優秀的(de)團隊建設(she)，需要(yao)從長計議，需要(yao)帶領(ling)(ling)團隊的(de)領(ling)(ling)導(dao)擁有極強(qiang)的(de)觀察(cha)力和領(ling)(ling)導(dao)力，學(xue)會(hui)總結與(yu)分析每(mei)一(yi)個(ge)(ge)成員的(de)特征，然(ran)后(hou)找出他們共同的(de)地方，針對這(zhe)個(ge)(ge)方面，來更好地開展團隊的(de)建設(she)。